晚清四大名臣之首曾国藩说：“宁可不识字，不可不识人。”
足可见识人有多么重要，尤其是身为管理者，识人、选人、用人是必备的能力和基本素质。
如何挑选出自己所需的人才？
如何让人才感受到尊重？
如何重用人才？
这些都是管理者必须要解决的问题，也是能力的体现。
作为一个团队的管理者，不仅自己要有高才，更要懂得招贤、纳贤、用贤、驭贤。
如果自身能力有限，那就只能靠驾驭手下的人才来进行弥补。
那到底该如何去识别贤才呢？
识别其能力高低并不难，最难的是如何识别对方的德行。
今天，我们就来给大家分享鬼谷子识别贤才的6大法则，帮你找到自己所需的人才。
一：先察同异之党
正所谓：“物以类聚，人以群分。”
道不同，不相为谋，如果三观不一致，纵使能力再强，也难以形成一个集体，不过是一群乌合之众，毫无战斗力可言。
要想做好区别，就不得不提到冰山模型。
戴维.麦克利兰发现的冰山模型，是指一个员工业绩表现的优劣，取决于两大因素：
1、水面上的冰山
是指知识、技能，为显性，对工作岗位有着直接的影响，但不是决定性的。
知识可以在短期内通过学习、培训快速获取，但相比而言，能力的养成则要比获取知识的难度要大得多。
一项能力的训练，需要很长时间，比如：写字能力、演讲能力、分析能力、思考能力等等。
举个例子：
好比想要提升学习能力，必须虚心求教，多请教老师，向别人学习，保持每天阅读的习惯，找到好的学习方法，只有如此，学习能力才能快速提高。
尤其是在工作上，很多能力，都需要无数次的实践来练习。
说到底，还是熟能生巧，经过千锤百炼，一切自然水到渠成。
2、水面下的冰山
是指价值观、自我认知、品质、动机等隐性的因素，对工作和岗位的影响比能力更大、更强。
每一个隐性因素，背后所代表的意义都不同，比如：
价值观：利他价值观、客户导向、绩效导向。
自我认知：情商，自我管理、自我激励、自我调整来适应工作要求、生活中的重大变化。
品质：谦虚、诚实、勤勉、尽责。
动机：内驱力。
一个人的价值观，想要对其进行重塑，几乎是不太可能的。
价值观是水面下冰山的最表层，但它的重塑远比培训和强化一项能力需要的时间更长。
所以说，价值观如果不对，那么即便他能力再强，也不适合你的团队，你们根本走不到一起，无法联手合作。
强扭的瓜不甜，若是强行为之，最后很容易反目成仇，一拍两散。
举个例子：
郭德纲所创建的公司德云社，是相声界的典范，可以说是龙头。旗下人才辈出，还有无数人挤破头都想往里钻。
但是，郭德纲当年的爱徒曹云金，一度成为公司的门面，但就是因为价值观不同，最终和公司闹掰，与师门决裂，从此相忘于江湖。
只要有机会，还不忘互相损对方一把。
曹云金相当于现在的岳云鹏，火遍了大江南北，但他觉得自己付出和回报不成正比。
都已经成了大腕儿，是个角儿了，还拿着微薄的工资，心中难免不平衡。
最终，和郭德纲没有谈拢，一气之下脱离师门，自己另起炉灶，从此和德云社唱起了对台戏。
郭德纲也为这个徒弟后悔过，曾经是他最喜欢的徒弟啊。因为观念不一致，最后分道扬镳，闹得不欢而散。
因此，挑选贤才，一定要先考察他的价值观是否和自己、公司一致，然后再考虑其他。
二：别是非之语
曾国藩在识人、选人方面颇有心得，为晚清推举过不少人才，比如左宗棠。
他曾经说过这样一句话：“若看条理，尽在言语中。”
意思就是说，通过提问的方式，看一个人回答是否有条理、逻辑是否清晰，以此来判断对方的做事能力。
由此可见，一个人的语言往往能暴露不少的信息。
一般，无非是看以下2种：
1、看诚信
通过一个人所说的话是真还是假，来判断他的是否诚信。
比如：
很多人在面试时，都会夸大自己的能力、修饰自己的履历，想要获取更高的职位和薪资，以便有更大的机率被录取。
在这种情况下，需要做出全方位的考核。
例如，进行考试、或者检查对方的作品、证实对方曾经所获得的成就和荣誉等等。
只要能获取到足够的信息，有多方证据进行佐证，判断起来自然八九不离十。
2、看能力
提出一些似是而非的问题，以此来考察对方辨别是非的洞察力和分析能力。
若是连基本的考验都无法识别和通过，说明缺乏一双慧眼，认知太浅，不是大才。
若是能透过现象看到本质，且可以轻松做出准确的判断，意味他有着强大的洞察力。
比如：
在在职场中，很多场合领导不适宜把话挑明，只能通过暗示的方式来进行信息传递。
这个时候就很需要下属具备强大的洞察能力，懂得察言观色，及时作出判断和反应，帮助领导化解危机。
这类人做事有条理，思路清晰，判断和决策能力很强，属于绝对的高才。
三：见内外之辞
意思是指通过观察一个人的言辞来看他是否有真才实学。
老话说得好：外行看热闹，内行看门道。
有这样一个我故事：
“齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王说之，廪食以数百人。宣王死，湣王立。好一一听之，处士逃。”
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