北京相声大会（德云社前身）的创办初期，没有资金、没有观众，演员们要站在大街上吆喝招揽生意，郭德纲回忆当时的往事叹到：“最怕的就是没人看，但凡有人能进来，我就有能耐留住他！”
这样的情况持续了好几年，整个社团入不敷出，郭德纲要靠着四处接其他的小活才能维持，甚至家底都被掏空。
年，一个人的出现，德云社的状况才开始逐渐改变。他叫康大鹏，是北京文艺广播电台的主持人，有一档名为《开心茶馆》的节目，就是由他主持的。
这是一档以传统相声为主的曲艺类节目，大鹏到处搜集相声录音来播放，但毕竟资料有限，播着播着就不够用了。
机缘巧合，这时候他接触到了德云社，并且被郭德纲成功“留住了”。
年10月份，大鹏第一次在电波中向观众推荐了德云社。
慢慢的，德云社这三个字在北京范围内有了一些名气，特别是喜爱传统曲艺的观众，更是纷纷到现场买票观看。
通过电台免费让观众听相声，然后“留住人”，再把观众拉倒剧场买票，德云社首次尝到了这种模式的甜头。
但仅仅在北京范围内的影响力，是远远不够的。
那个时候，我国网络普遍提速，带宽扩充，各大视频网站开始冒头。
有的观众觉得在剧场听完不解渴，就带着摄像设备在演出时把节目录下来，回头再传到网上。
这下，全国的人都知道了德云社。
郭德纲也踏住了互联网的潮头，对这样的行为是鼓励的。
我清晰记得，当时郭德纲在演出中曾说过：“录像的可以录啊，但是别挡着后边的观众。”
从那时起，郭德纲就已经开始重视粉丝效应，他的目的并不单单只是混个脸熟，而是要打造德云社这一品牌。
最早的相声是没有剧场和舞台的，所以是不卖票的，行里的话叫“撂地”。甚至在进入到茶馆之后，也有很长一段时间只能凭观众的赏钱作为营收，说得好了，观众才会买账。
如此情况，艺术的好坏，成为能否进账收入的关键。
德云社的模式是，通过电台、网络的传播，让观众先听出好来，然后再入场买票，这和“撂地”有异曲同工之妙。
郭德纲的大实话中有一句：“曾记得早年间有那么句古话，没有君子不养艺人。”
他深刻地领会其中的道理，并且还能凭借超强的业务能力“留住人”，好的节目，观众就会喜欢，自然也会去支持演员。
十多年来，德云社的现场观众从几人到几十人，再到几百人甚至几千人，票价也是越卖越高，重要的演出场次甚至被黄牛炒出天价。
全国已经有了数家德云分社，整个团队人数接近人，不夸张的说，在民间艺术社团中已经可以排在第一位了。
现在的剧场演出，比如开心麻花、陈佩斯的大道以及其他所有话剧、舞台剧的表演现场，都是不允许录像的，但德云社还是保留了这一传统，无论是小剧场还是大型舞台，都是可以在不影响演出的前提下进行拍摄。
不过随着文化付费时代的到来，由于版权原因，现在的德云社演出是不允许使用专业摄影、摄像器材的，所以我们现在看到的粉丝拍摄的视频都是比较短的片段。
当然，如果是真的喜爱并支持德云社，还是在视频平台充个会员比较好，音质和画质都是专业且有保障的。
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